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薪酬设计与管理
发布时间：2014-07-10            适用对象：HR主管、HR经理、HR专员、HR学生
薪酬设计是人资工作中的一大难题，许多HR都会为此头疼不已。那么，关于薪酬的设计与管理有什么样的技巧呢？本节课程，我们就来探讨一下。
第一节 中小企业如何来进行岗位评价？ 查看该课程时
        说起薪酬设计，大家都会想到要先做岗位评价。岗位评价有很多方法，如排序法、分类法、因素比较法、要素计点评分法等，还有外企常用的海氏评估法、美世评估法等。这么多评价方法，中小企业该如何选用，如何操作才更切合实际？一起来探讨交流一下吧，请问： 1、你们公司在进行薪酬设计时有进行岗位评价吗？ 2、具体你们是怎么来对岗位进行评价的？有做过的请直接分享实操经验，还没有做的请结合企业特性，设想和思考一下该如何对公司的岗位进行评价，并把它写出来。
第二节 中小企业如何做好薪酬市场调查？ 查看该课程时
        要设计合理的薪酬水平，除了对内要做岗位评价外，外部的薪酬市场调查也是少不了的，即要兼顾对内公平及对外竞争性的问题。对中小企业来说，购买专门的薪酬调查报告或请专业机构帮忙做外部薪酬调查可能不太现实，更多的还得要靠企业和HR自身去调查了解，如何来做这个调查？大家可能各有妙招，一起来探讨交流一下吧，请问： 1、你们公司在给员工定薪之前会不会做薪酬市场调查？ 2、具体你们是怎么来做这个调查的？结果的可靠性如何？结合企业实际，请分享你们的实操经验和做法。
第三节 中小企业如何进行薪酬设计？ 查看该课程时
        薪酬设计重点是薪酬结构和水平的设计，即工资和福利的总额和比重该怎么定，工资中要不要分固定和浮动部分，固定的该定多少，浮动的又该定多少，固定和浮动工资又包含哪些具体的工资项，等等。对于中小企业来说，其薪酬设计可能不必很复杂，简单并符合企业需要的就行。那么，该如何设计呢？一起来探讨一下吧，请问： 1、你们公司员工的薪酬结构和水平大致是怎样的？ 2、为什么是这样设计的呢？有哪些好的或不足之处？根据你对中小企业薪酬设计的理解，结合你们公司特点，请对公司目前的薪酬设计的合理性进行评价。
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